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组建标准的仓库仓库管理员这样做才能升职加薪

发布时间:2019-07-06 09:29 已浏览:

  一个标准化的仓库建立,完善分区是必要的一环,因为你不可能吧仓库建立的,像垃圾场一样吧,所以第一步,我们就是要将仓库的不同货架,不公位置,用斑马线进行分区,当然,在分区的时候,我们最好按照我们企业ERP或是进销存上面的物料类别编号来进行

  常用的物料分区类型主要有:电子元件、紧固件、机械加工、密封件、危化品、包装材料、消耗辅料等

  很多人总是认为,一个标准化的的仓库,货架上面要贴上标签,明确标识出货架上物品的名称,规格,型号等,个人认为,这是一种误区,也可以说是一种错误,原因是因为你的货物摆放位置,是有可能涉及到变更的,那么,你贴上去的标签,是否要撕掉?在很多中小企业,这类型的重复工作,做了很多

  一个仓库是否标准,账目的准确性,也有着很高的权重,如果企业不根据自身情况,建立物料的审批流,那么就会出现谁都可以领用的情况,造成仓库管理一篇混乱,账目不齐,也有可能个别员工,将物料带回家使用的情况,所以物料审批制度,是重中之重

  很多中小企业,领导总是埋怨仓库管理员,为什么在物料没有之前,不早报,不管你什么时候报,都是晚的,我最看不起这种领导,除了利用一些职权,批评人之外,什么建设性的方案都没有,在物料方面,不能由仓管员去申报,必须建立自动报警的模板,设定上下限设置,这个功能,所有ERP,进销存软件都有,即使没有,用EXCEL做,功能也完全可以实现

  仓库保管员,都知道要先入先出,很多领导也一直在强调,特别是那些搞质量的,总说仓库批次没有控制好,我很鄙视这种领导,这个是中小企业的弊病,领导,在领导下属方面,价值导向为零,什么都不干,唯一的事情,就是说别人没做好,既然没有做好,有没有可行性的办法呢?有一种人,在批判别人方法不行的时候,又拿不出自己的方案,这种人,就是企业的蛀虫!,要做好批次管理,做好追溯,就必须有一套可操作性的批次管理方案,不能存在于口头上,要知道一些口头上的,都最终会流于形式

  关于仓库的建立,仓管员的要求,因文章过长,我们计划分3期进行讲解,今天就给大家分享到这里,如果觉得有用,欢迎评论区评论下,如果大家都不需要这方面的知识,剩余3期我们也不在分享,大家的需要,才是我们发布文章的初衷

  11年过去了,曾经喝过三鹿奶粉的孩子,如今他们变成了这个样子,网友:悲哀



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